集團公司召開2023年度誓師大會
2023-05-06 00:00:00 作者：萬果園
“沖刺開門紅 決戰(zhàn)全年勝”。4月24日，集團公司在工業(yè)會議室召2023年度誓師大會。集團公司董事長田然、總裁黃玉清出席大會，各分公司總經理、總監(jiān)、經理、副經理及商業(yè)連鎖、愛尚商業(yè)各門店店長、后勤各部門主管級人員參加大會。
下午3:00，大會正式開始。
田董首先致辭。他說，2022財年是公司戰(zhàn)勝疫情、穩(wěn)健發(fā)展，團隊頑強拼搏、盡心盡力，個人全面提升、快速成長的一年，是挑戰(zhàn)和機遇并存，收獲滿滿的一年。2023年正月初六開始，黃總安排各分公司對發(fā)展戰(zhàn)略、經營思路、業(yè)績指標等進行梳理和總結，經過深思熟慮、反復推敲、三次路演，及黃總組織效率課程培訓的指導下，各分公司明確了發(fā)展方向、量化了指標、找到了方法、堅定了信心，相信2023年一定會取得更大的成長和突破。
會上，黃總在講話中說，大家激情高漲，讓整個會場充滿了能量，大家的激情感染著身邊的每一個人。自正月初六開始，各個分公司經過深入討論、修改，基本確定發(fā)展圖上、經營思路等工作的規(guī)劃設計，期間每個團隊都付出很多、都很辛苦，希望各分公司負責人帶領團隊按照各自規(guī)劃設計，抓住企業(yè)核心競爭力，找到達成指標的“牛鼻子”，找到最重要的卡點，共同拼搏打贏2023全年戰(zhàn)爭。
接著，黃總帶領大家回顧了各分公司2022財年工作亮點、存在不足及2023財年工作重點。為確保達成全年各項經營指標，黃總為大家強調了要做到的六個“三”工程，即：三明確、三改變、三突破，三督導、三激勵、三健全，并圍繞六個“三”工程進行詳細詮釋和講解，參會家人現(xiàn)場積極互動，回答問題，促進學習轉化。黃總說，過去的一年，每個分公司都有很大家進步，希望大家能夠繼續(xù)保持激情，沖刺開門紅，決戰(zhàn)全年勝。
會上，黃總通報了2022財年集團公司各業(yè)務板塊經營指標達成情況，通報了經過一年努力16個企業(yè)文化執(zhí)行小隊評比情況，并為財年利潤指標達成的商業(yè)連鎖公司和周家口食品公司，頒發(fā)了錦旗、獎杯及獎金；對評比產生的企業(yè)文化冠軍隊四隊，頒發(fā)了錦旗及國內游獎勵。
在下辦半場的會議中，來自愛尚商業(yè)、商業(yè)連鎖、愛尚愛衣庫、周家口、朗麗、嘉元晟地、集團后勤，六大業(yè)務板塊及集團各部門代表依次上臺進行團隊風采展示，主題鮮明的專題片，動感歡快的舞蹈，鏗鏘有力的口號，舞動的旗幟，堅定的步伐，展現(xiàn)各個團隊充滿活力、團隊齊心、頑強拼搏的精神風貌，各分公司負責人帶領團隊依次表態(tài)發(fā)言、共同宣誓，紛紛承諾誓必達成財年各項經營指標，并鄭重簽下軍令狀。黃總在講話對各分公司團隊風采展示給予了肯定和表揚，相信2023年，各團隊步調一致、不畏艱險、同心同行，一定能突破難關、打贏戰(zhàn)役、共創(chuàng)共享。
最終，經過由集團公司領導班子組成的評委組綜合評分，商業(yè)連鎖公司、嘉元晟地團隊分別榮獲團隊風采展示第一名、第二名，黃總為他們頒發(fā)“最佳士氣獎”錦旗及獎杯。
田董在總結講話中，給大家分享了“搶機遇 抓過程 拼業(yè)績”要重點抓住哪些內容，搶機遇要抓住市場機遇、人才機遇、創(chuàng)新機遇，抓過程要實施五項管理，抓住牛鼻子，運用631時間管理模型，關注最重要的事情，重塑工作習慣，制定和完善新標準、新制度、新流程，形成標準化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，固化模板，可快速復制。在拼業(yè)績方面，業(yè)績是團隊存在的價值和尊嚴，是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。希望各分公司要抓好團隊建設、實施激勵機制，激發(fā)團隊潛力。
田董要求，2023財年，各分公司戰(zhàn)略已經確定，目標已經明確，每個團隊立下了軍令狀、立下了誓言，接下來希望每個團隊、每位家人用實際行動、用業(yè)績指標證明自己和團隊存在的價值，要相信，相信就能看見，拼搏定能實現(xiàn)，一定要全力以赴達成全年各項經營指標。
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